إدارة المشروعات هي أفضل وسائل النجاح لتنفيذ أي مشروع، فهي تجمع بين جميع مراحل المشروع من مرحلة ما قبل التصميم إلى التصميم، التوريدات، التشييد والتجهيز في سلسلة من المهام المحكمة المتكاملة مما يؤدي في كثير من الأحيان إلى إنجاز المشروع في أقصر فترة زمنية ممكنة وفي علاقة تفاعلية بناءة بين جميع الادارات.
يجب مراجعة المشروع وتحليله خلال مراحله المبكرة من أجل زيادة الفرص إلى أقصى حد وتوفير التكلفة والوقت وضمان الجودة المرجوة.
تقدم مجموعة تعافي الخدمات التالية:
• دراسة الجدوى.
• اختيار الموقع.
• تقدير التكلفة وتخصيص الميزانية.
• تحليل مالي.
• موارد التمويل.
• إدارة جداول التصميم.
• إدارة جداول التصميم الزمنية.
• مراقبة الميزانية والتحكم فيها.
• تخطيط الميزانيات والتحكم فيها.
• إدارة التنظيم والموافقة.
• إدارة التكاليف .
تقدم مجموعة تعافي الخدمات التالية:
• دراسة الجدوى.
• اختيار الموقع.
• تقدير التكلفة وتخصيص الميزانية.
• تحليل مالي.
• موارد التمويل.
• إدارة جداول التصميم.
• إدارة جداول التصميم الزمنية.
• مراقبة الميزانية والتحكم فيها.
• تخطيط الميزانيات والتحكم فيها.
• إدارة التنظيم والموافقة.
• إدارة التكاليف .
• تجهيز وإعداد نماذج التصميم والهندسة.
• التقييم.
• تنسيق مقترحات التصميم والمنافسات.
• التأكد من الجودة المرجوة.
• خدمات البحوث والتطوير.
• تصميم برامج تكنولوجيا المعلومات ونظم المعلومات الإدارية.
• التصميم الداخلي.
• التقييم.
• تنسيق مقترحات التصميم والمنافسات.
• التأكد من الجودة المرجوة.
• خدمات البحوث والتطوير.
• تصميم برامج تكنولوجيا المعلومات ونظم المعلومات الإدارية.
• التصميم الداخلي.
الهندسة القيمية هي عملية مراجعة وتنقيح مستمرة للتصميم والمواصفات مما يزيد من تطور التصميم من صورته الأولية حتى إصدار آخر اختلاف في البنية أو المنشأة ومن الطبيعي أن يؤدي دمج برنامج هندسة القيمة إلى تحقيق وفرات تتراوح بين 5٪ و 15٪ ، ووضع تصميم قابل للتنفيذ ضمن الميزانية.
مما سيؤدي إلى:
• توفير في تكاليف البناء.
• تخفيض تكاليف دورة الحياة.
• تطبيق القوانين والأنظمة والمعايير بشكل افضل .
• تحسين الأداء التنفيذي.
• تخفيض تكاليف الصيانة.
• تحديد المخاطر واستراتيجيات التخفيف من حدتها أو آثارها
مما سيؤدي إلى:
• توفير في تكاليف البناء.
• تخفيض تكاليف دورة الحياة.
• تطبيق القوانين والأنظمة والمعايير بشكل افضل .
• تحسين الأداء التنفيذي.
• تخفيض تكاليف الصيانة.
• تحديد المخاطر واستراتيجيات التخفيف من حدتها أو آثارها
• تحديد وتأهيل المقاولين.
• تحديد عمليات المناقصة.
• تقييم العطاءات.
• التوصيات الخاصة بالمقاولين.
• إجراء اجتماعات ما قبل الإنشاء.
• إعداد جدول البناء الرئيسي.
• اختيار واعتماد المواد وإجراء اجتماعات الموقع.
• إعداد و مراجعة تقرير التشييد وتقديم التقارير الشهرية.
• ضبط وإعداد الميزانية للحسابات بصورة دقيقة.
• تحليل واعتماد طلبات الدفعات.
• تطوير نظم التحكم في المشروع.
• تحديد عمليات المناقصة.
• تقييم العطاءات.
• التوصيات الخاصة بالمقاولين.
• إجراء اجتماعات ما قبل الإنشاء.
• إعداد جدول البناء الرئيسي.
• اختيار واعتماد المواد وإجراء اجتماعات الموقع.
• إعداد و مراجعة تقرير التشييد وتقديم التقارير الشهرية.
• ضبط وإعداد الميزانية للحسابات بصورة دقيقة.
• تحليل واعتماد طلبات الدفعات.
• تطوير نظم التحكم في المشروع.
إدارة السلامة
إدارة المطالبات
إدارة العقود
إدارة المطالبات
إدارة العقود
تعد خدمات إدارة المخاطر لدينا جزءًا لا يتجزأ من خبرة خدمات أو أعمال الإنشاء الناجحة التي نقدمها.
تهدف تلك الخدمات إلى تقليل المخاطر وتعظيم القيمة في كل مشروع أهم التوجهات في إدارة المخاطر هو برنامج السلامة والتأمين وبرامج ما بعد الإنشاء.
إجراءاتنا أو عملتنا لإدارة المخاطر:
• التجهيز لتحليل المخاطر.
• تحديد المخاطر .
• تحليل المخاطر.
• التصدي للمخاطر.
• التحكم في المخاطر.
تهدف تلك الخدمات إلى تقليل المخاطر وتعظيم القيمة في كل مشروع أهم التوجهات في إدارة المخاطر هو برنامج السلامة والتأمين وبرامج ما بعد الإنشاء.
إجراءاتنا أو عملتنا لإدارة المخاطر:
• التجهيز لتحليل المخاطر.
• تحديد المخاطر .
• تحليل المخاطر.
• التصدي للمخاطر.
• التحكم في المخاطر.
